УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО ТЕХНОЛОГИИ УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО НАУКУ УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО ОБРАЗОВАНИЕ
УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО ТЕХНОЛОГИИ УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО НАУКУ УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО ОБРАЗОВАНИЕ
УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО ТЕХНОЛОГИИ УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО НАУКУ УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО ОБРАЗОВАНИЕ
УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО ТЕХНОЛОГИИ УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО НАУКУ УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО ОБРАЗОВАНИЕ
УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО ТЕХНОЛОГИИ УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО НАУКУ УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО ОБРАЗОВАНИЕ
УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО ТЕХНОЛОГИИ УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО НАУКУ УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО ОБРАЗОВАНИЕ
УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО ТЕХНОЛОГИИ УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО НАУКУ УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО ОБРАЗОВАНИЕ
УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО ТЕХНОЛОГИИ УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО НАУКУ УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО ОБРАЗОВАНИЕ
УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО ТЕХНОЛОГИИ УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО НАУКУ УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО ОБРАЗОВАНИЕ
УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО ТЕХНОЛОГИИ УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО НАУКУ УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО ОБРАЗОВАНИЕ
КЕЙС
Как повысить эффективность машиностроительного холдинга
Представьте, что вы — владелец завода, на котором создают детали для автомобиля. Чтобы получать хорошую прибыль и иметь достойную репутацию, вам необходимо:

— бесперебойно выпускать продукцию, соблюдая сроки и объемы заказов;
— гарантировать заказчику неизменное качество изделий;
— в идеале — наладить производство с минимальными затратами
.

Часть этих задач можно решить наймом большого количества сотрудников. Но это затратно. Можно предпочесть качество скорости: перед отправкой заказов проводить больше проверок, но это тоже может не понравиться клиентам. Роботизация — универсальное решение, которое позволяет сохранить одновременно даже противоречащие друг другу преимущества работы (например, оперативность и высокое качество).
Примеры шагов по роботизации
Установка промышленных роботов, которые заменят персонал на рутинных операциях (погрузка/выгрузка/складирование/фрезеровка/шлифовка)
Применение беспилотной спецтехники, которая самостоятельно будет доставлять детали из цеха в цех
Использование компьютерного зрения — технологии искусственного интеллекта — для поиска дефектов продукции
Разработка VR-приложения для быстрого обучения сотрудников работе на оборудовании
От теории к практике
Машиностроительный холдинг обратился к нам с целью — оптимизировать работу предприятия, что включало следующие задачи:

— Увеличить пропускную способность производственных участков;
— Снизить долю брака;
— Снизить процент ручного труда на рутинных операциях;
— Повысить безопасность работ.

Мы предложили провести технологический аудит — проверить все бизнес и производственные процессы компании, чтобы нащупать бреши, через которые могут утекать деньги и время заказчика.

Следующим шагом мы провели аудит предприятия:

1. Сформировали вместе с заказчиком техническое задание на аудит: определили объем работ и матрицу KPI для оценки результата;
2. Провели анализ работы предприятия (интервью с сотрудниками, изучение документов, знакомство с производственными процессами);
3. Составили и обсудили первичный перечень инициатив;
4. Осуществили поиск релевантных бенчмарков (эталонных решений) по выбранным инициативам;
5. Рассчитали необходимые капитальные инвестиции (CAPEX), операционные затраты (OPEX), экономический и инженерный эффекты от внедрения робототехнических решений, приблизительные сроки окупаемости.


Итогом такой работы стала дорожная карта роботизации — документ, содержащий конкретные шаги по внедрению роботизированных технологий в установленные сроки и ожидаемый результат.
Подробный кейс о том, как создается дорожная карта
Примеры инициатив и результат от них
Замена ручного труда роботом на участке формирования фасок


Проблема заказчика: пластина — основная деталь во многих конструкционных элементах электровозов, вырубается из большого металлического листа. При этом на изделии остаются зазубрины, которые требуют ручной фрезеровки, а это травмоопасно и не гарантирует высокого качества.

Наше предложение: внедрение промышленного робота с фрезеровочной головкой.

Эффект:

35% — повышение производительности
90% — снижение доли брака
50% — повышение промышленной безопасности
Роботизация участка сборки якорей и снятия фаски ротора электродвигателя

Проблема заказчика: фаски должны быть строго определённого размера, это влияет на КПД электродвигателя и его балансировку. Из-за человеческого фактора случается брак. Также использование фрезеровочного устройства травмоопасно.

Наше предложение: установка робота с фрезеровочной головкой и поворотным столом для вращения ротора.

Эффект:

50% — повышение производительности участка
50% — снижение доли брака
50% — повышение промышленной безопасности


Внедрение робота на участке штамповки якорей для электродвигателя

Проблема заказчика: на данном участке люди работают круглосуточно. Четыре специалиста посменно загружают заготовки на пресс и вынимают готовые детали и отходы из рабочей зоны пресса. Это требует выплаты четырех зарплат.

Наше предложение:
установка робота-манипулятора и высвобождение трудового ресурса четырех специалистов для более приоритетных задач.

Эффект:

17% — повышение производительности участка
50% — снижение доли брака
50% — повышение промышленной безопасности
  • Тимур Сатдаров
    Директор Центра робототехники Университета Иннополис
    Существует заблуждение, что технологический аудит с целью роботизации — вариант исключительно для крупных компаний. Этот миф поддерживается опасениями, что роботизация — это дорого и сложно; изначальные инвестиции превысят последующий доход. Совсем необязательно.

    Иногда, чтобы компания получила хороший результат, достаточно роботизировать буквально один процесс, и в долгосрочной перспективе это многократно окупится. Роботизация уместна везде, где есть рутинные процессы и желание заказчика их оптимизировать Вне зависимости от масштаба компании и специфики ее деятельности. Заказать услугу техаудита можно даже без последующей роботизации; этот документ позволяет по-новому увидеть привычные цепочки работ, обнаружить незамеченные сложности и спланировать пути их решения.
Технический аудит в цифрах
15
участков производства было выделено для роботизации
36
инициатив предложено
24
cинициативы согласованы для отработки в первую очередь
4 года
просчитанный срок реализации и окупаемости предложенных робототехнических решений
35%
среднее значение прогнозируемого роста эффективности по каждой из инициатив
Больше информации о цифровых технологиях и работе R&D-центров Университета Иннополис