УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО ТЕХНОЛОГИИ УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО НАУКУ УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО ОБРАЗОВАНИЕ
УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО ТЕХНОЛОГИИ УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО НАУКУ УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО ОБРАЗОВАНИЕ
УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО ТЕХНОЛОГИИ УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО НАУКУ УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО ОБРАЗОВАНИЕ
УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО ТЕХНОЛОГИИ УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО НАУКУ УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО ОБРАЗОВАНИЕ
УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО ТЕХНОЛОГИИ УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО НАУКУ УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО ОБРАЗОВАНИЕ
УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО ТЕХНОЛОГИИ УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО НАУКУ УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО ОБРАЗОВАНИЕ
УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО ТЕХНОЛОГИИ УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО НАУКУ УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО ОБРАЗОВАНИЕ
УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО ТЕХНОЛОГИИ УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО НАУКУ УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО ОБРАЗОВАНИЕ
УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО ТЕХНОЛОГИИ УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО НАУКУ УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО ОБРАЗОВАНИЕ
УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО ТЕХНОЛОГИИ УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО НАУКУ УНИВЕРСИТЕТ ИННОПОЛИС ПРО ОБРАЗОВАНИЕ
цикл вебинаров
Роботизация 202X: как составить план роботизации производства. Руководство и кейсы.
Подпишитесь, чтобы быть в курсе наших мероприятий
Мы завершили первый цикл вебинаров Центра компетенций НТИ по направлению «Технологии компонентов робототехники и мехатроники» на базе Университета Иннополис.
Совместно с партнерами и приглашенными экспертами рассмотрели вопросы создания дорожной карты роботизации производства и обсудили кейсы компаний, уже начавших процесс роботизации.
Мы собрали все записи цикла и подготовили материал о нашем опыте разработки дорожной карты роботизации производства.
Совместно с партнерами и приглашенными экспертами рассмотрели вопросы создания дорожной карты роботизации производства и обсудили кейсы компаний, уже начавших процесс роботизации.
Мы собрали все записи цикла и подготовили материал о нашем опыте разработки дорожной карты роботизации производства.
Мы завершили первый цикл вебинаров Центра компетенций НТИ по направлению «Технологии компонентов робототехники и мехатроники» на базе Университета Иннополис.
Совместно с партнерами и приглашенными экспертами рассмотрели вопросы создания дорожной карты роботизации производства и обсудили кейсы компаний, уже начавших процесс роботизации.
Мы собрали все записи цикла и подготовили материал о нашем опыте разработки дорожной карты роботизации производства.
Совместно с партнерами и приглашенными экспертами рассмотрели вопросы создания дорожной карты роботизации производства и обсудили кейсы компаний, уже начавших процесс роботизации.
Мы собрали все записи цикла и подготовили материал о нашем опыте разработки дорожной карты роботизации производства.
Мария Гафурова, инженер лаборатории промышленной робототехники рассказала о целях и этапах разработки дорожной карты, а также причинах, почему к этой задаче лучше привлекать стороннюю организацию.
Что такое дорожная карта и зачем она нужна?
Дорожная карта — инструмент стратегического планирования технологического развития предприятия; наглядный план, содержащий конкретные шаги достижения целей с указанием необходимых к внедрению решений, финансовых и временных ресурсов.
Что такое дорожная карта и зачем она нужна?
Дорожная карта — инструмент стратегического планирования технологического развития предприятия; наглядный план, содержащий конкретные шаги достижения целей с указанием необходимых к внедрению решений, финансовых и временных ресурсов.
Цель
Получение рабочего поэтапного плана повышения экономической эффективности процессов и компании в целом
Задачи
1. Получение объективных данных о текущем состоянии производства, выявление узких мест
2. Сокращение технологических операций
3. Оптимизация системы ТОиР
4. Совершенствование качества производимой продукции
5. Планирование этапов модернизации производства
6. Анализ экономической целесообразности модернизации (необходимых инвестиций и прогнозируемых сроков окупаемости)
2. Сокращение технологических операций
3. Оптимизация системы ТОиР
4. Совершенствование качества производимой продукции
5. Планирование этапов модернизации производства
6. Анализ экономической целесообразности модернизации (необходимых инвестиций и прогнозируемых сроков окупаемости)
Этапы составления дорожной карты
Этап 1. Визит на предприятие и сбор информации.
На этом этапе мы знакомимся с предприятием, его организационной структурой, системой автоматизации, оборудованием. Проводим аудит и интервьюируем сотрудников, в основном технических руководителей, узнаем их сложности, задачи. Очень важная часть этапа — формирование критериев эффективности совместно с заказчиком: именно на них мы ориентируемся в дальнейшем, предлагая инициативы. Примеры стандартных критериев: увеличение производительности, повышение качества продукции. Но важно учитывать и дополнительные требования, например, увеличение производительности при сохранности той же площади под оборудование.
На этом этапе мы знакомимся с предприятием, его организационной структурой, системой автоматизации, оборудованием. Проводим аудит и интервьюируем сотрудников, в основном технических руководителей, узнаем их сложности, задачи. Очень важная часть этапа — формирование критериев эффективности совместно с заказчиком: именно на них мы ориентируемся в дальнейшем, предлагая инициативы. Примеры стандартных критериев: увеличение производительности, повышение качества продукции. Но важно учитывать и дополнительные требования, например, увеличение производительности при сохранности той же площади под оборудование.
Этап 2. Формирование первичного перечня инициатив.
Консолидируя проблемные участки, мы формируем перечень рекомендаций. Зачастую он состоит из большого количества пунктов, заказчик не всегда готов к реализации 30 и более мероприятий, тогда мы совместно делаем выборку наиболее важного и согласовываем итоговый документ.
Этап 3. Поиск релевантных бенчмарков.
По каждой инициативе мы анализируем, какой опыт есть в мировой практике, ищем оптимальные примеры. Поиск ведем с помощью открытых источников, а также при поддержке партнеров консорциума, в котором состоит Университет. Благодаря нашему сотрудничеству мы получаем от интеграторов полезную информацию для наших заказчиков.
Консолидируя проблемные участки, мы формируем перечень рекомендаций. Зачастую он состоит из большого количества пунктов, заказчик не всегда готов к реализации 30 и более мероприятий, тогда мы совместно делаем выборку наиболее важного и согласовываем итоговый документ.
Этап 3. Поиск релевантных бенчмарков.
По каждой инициативе мы анализируем, какой опыт есть в мировой практике, ищем оптимальные примеры. Поиск ведем с помощью открытых источников, а также при поддержке партнеров консорциума, в котором состоит Университет. Благодаря нашему сотрудничеству мы получаем от интеграторов полезную информацию для наших заказчиков.
Этап 4. Комплексный анализ предложенных инициатив.
Имея согласованный перечень инициатив по внедрению робототехнических технологий и машинного обучения, мы начинаем всесторонний анализ на предмет: технической осуществимости, наличия необходимого оборудования, стоимости модернизации и программного обеспечения, размера требующихся инвестиций и срока окупаемости.
Этап 5. Составление дорожной карты.
Готовим финальный документ, содержащий всю необходимую информацию для того, чтобы приступить к внедрению технологий.
Имея согласованный перечень инициатив по внедрению робототехнических технологий и машинного обучения, мы начинаем всесторонний анализ на предмет: технической осуществимости, наличия необходимого оборудования, стоимости модернизации и программного обеспечения, размера требующихся инвестиций и срока окупаемости.
Этап 5. Составление дорожной карты.
Готовим финальный документ, содержащий всю необходимую информацию для того, чтобы приступить к внедрению технологий.
План составления дорожной карты
Записи вебинаров
Вебинар #1
Вебинар #2
Вебинар #3
Вебинар #1
Вебинар #2
Вебинар #3
Как эксперты Университета Иннополис могут помочь в составлении дорожной карты роботизации производства
Эффективное распределение временных и кадровых ресурсов
Реализация масштабных внутренних проектов требует дополнительных ресурсов.
Бизнес-аналитики и технические специалисты в области робототехники и искусственного интеллекта совместно с вашей командой оперативно разработают план мероприятий.
Бизнес-аналитики и технические специалисты в области робототехники и искусственного интеллекта совместно с вашей командой оперативно разработают план мероприятий.
Компетенции в современных технологиях
Шесть робототехнических лабораторий, специализирующихся на различных направлениях: промышленная робототехника, автономный транспорт, мехатроника и прототипирование, нейронаука и когнитивные технологий, искусственный интеллект, специальная робототехника.
Помощь в реализации мероприятий
Разработанный план мероприятий требует дальнейшей реализации.
Команда центра обладает компетенциями в области интеграции робототехнических решений на производство.
Команда центра обладает компетенциями в области интеграции робототехнических решений на производство.
Взгляд со стороны
Для получения достоверной и полной картины текущего состояния и возможностей развития необходимо мнение со стороны. Имея опыт разработки дорожных карт, специалисты центра могут задать правильные вопросы и корректно обработать информацию, необходимую для принятия решений.